我驻德大使马灿荣，德国杜塞尔多夫市市长文特维博尔，集团公司副总裁徐思伟、王清堂出席。庆典期间举行海外企业发展座谈会。

     本报讯 （迟大千） 11月23日，德国五矿成立20周年庆典系列活动在公司所在的德国杜塞尔多夫市隆重举行。集团公司周中枢总裁率代表团出席庆典，充分肯定德国五矿成立20年来的成绩，并就促进集团公司海外企业在新的形势下发展问题开展座谈。中国驻德大使马灿荣、德国杜塞尔多夫市长文特维博尔先生，集团公司副总裁徐思伟、王清堂，集团公司有关部门负责人何剑波、李林虎、刘立军、宗庆生、肖风、冯贵权、王钟亮、张寿连、何建增、方刚，德国五矿历任老经理，以及来自中国驻德国使馆，杜塞尔多夫市政府有关部门官员，德国五矿当地客户等重要嘉宾200余人出席了庆典。德国五矿总经理韩刚主持了庆典活动。

     周中枢总裁在致辞中代表集团公司对长期以来关心和支持德国五矿的各界嘉宾表示衷心的感谢，对为德国五矿辛勤奉献的员工们表示亲切的慰问。他指出，德国五矿自成立之日起，就在贯彻集团公司发展战略、延伸业务链、开拓欧洲市场等方面发挥了重要的作用。经过几届经营班子的不懈努力，公司从小到大，市场竞争能力不断增强，行业影响力不断提高，2005年经营额达到2亿美元，利润也有大幅提高，成为集团公司海外企业的一支生力军，在德国企业界也享有良好的声誉。近几年来，德国五矿在现任领导班子的带领下，积极贯彻集团公司的发展战略，针对市场形势的结构性变化，及时调整经营方针，探索新的盈利模式，果断地将业务重点由进口转为出口，在钢材业务转型、有色业务开发、大宗矿产品的大客户直销等方面取得了突出的成绩；更为可贵的是，公司能够与时俱进，在新的市场形势下，积极投入力量，开发新项目，努力寻求合适的投资机会，通过新的业务领域开发新的利润增长点。周总裁强调，集团公司的快速发展，也为海外企业提供了巨大的动力，提出了更高的要求。当前，集团公司正在深入研究海外企业的战略定位和管控方案，相信新的方案的实施，一定能够使海外企业的发展进入一个新的阶段。他希望，德国五矿能够以成立20周年为新的起点，牢牢把握发展机遇，积极实施发展战略，主动探索具有自身特点的海外企业发展模式，以更好的业绩回报股东、回报社会。

     马灿荣大使及文特维博尔市长分别致辞，充分肯定了德国五矿在当地的社会地位和近年来所取得的成就，并高度评价了作为当地中方企业杰出代表所承担的社会责任。

     在其乐融融的气氛中，出席庆典的嘉宾频频举杯共贺德国五矿20岁生日，畅谈在新形势下的发展大计。

     庆典活动开始前，周总裁会见了马灿荣大使和文特维博尔市长。

     当天上午，集团公司代表团在杜塞尔多夫德国五矿会议室就海外企业如何在新的形势下进一步实现跨越发展开展了座谈。座谈会由徐思伟副总裁主持，德国五矿总经理韩刚首先介绍了德国五矿近年来的发展情况。周总裁充分肯定了德国五矿20年来取得的重要成绩，总结了德国五矿海外发展经验，并就如何促进集团公司海内外企业战略协同问题发表重要讲话。

     周总裁发言指出，企业的改革发展要处理好三个方面的关系：一是发展与调整的关系，要在发展中调整，在调整中发展，客观环境不允许我们停下脚步来专门调整。二是处理好长远发展和当期利益关系，一方面要完成当期考核任务，另一方面，也要为长远发展打基础，培养核心竞争力。三是处理好规模和效益的关系。既不能片面追求规模增长，忽视了发展质量，也不能只追求当期效益，而忽视市场份额，忽视客户，这样，未来的效益也没有了。失去发展机会的错误千万不能犯。关于海外企业发展，周总裁强调三点，一是海外企业与国内企业协同发展。海外企业如何与国内企业协同发展是集团要着重解决的问题，要从集团的整体利益出发，考虑到海外企业发展的现实，鼓励海外企业在做大做强的同时与板块协同发展，最终达到海内外一体化经营。集团有关部门要制定海内外协同的机制，包括分配机制，考核机制，机制建立不起来，就只是口号。二是海外企业风险管理。企业风险管理是一项十分重要的工作，关系到国有资产保值增值和企业持续、健康、稳定发展。要按照集团公司五年发展纲要要求，梳理商品经营流程，建立商品经营预警系统和经营报告制度，完善风险防范机制，全面提升海外企业抗风险能力。三是要解决好海外人力资源短缺的问题。海外人才是集团公司选派的优秀人才，经过一段时间的锻炼，具有国际化经营的经验，能够更好地为集团公司服务，集团公司要制定海外企业人员与国内人员的轮换机制，否则，有好经没人念。所以，要解决两个问题，一是缺人问题，二是解决回去后的安排问题。周总裁指出，需要特别强调的是，海外企业的使命明确为开拓海外市场，开发海外资源和获取战略信息的前沿阵地。

     与会代表踊跃发言，一致认为无论是业务拓展还是资源获取，都要以集团公司利益最大化为准则共同推进、一致对外；在内部利益的分配上则可以绩效考核等方式鼓励海内外业务协同合作。