周中枢总裁号召全体员工加强学习,积极参与

     本报讯 记者何京林报道经过半年的调研和准备，5月26日，集团公司ERP工程项目全面展开。上午，集团公司专门召开了V5工程动员暨誓师大会。集团公司总裁、V5工程项目指导委员会主席周中枢在会上作了动员报告；副总裁、V5工程项目总监徐思伟主持会议；集团公司总会计师、项目副总监沈翎，V5工程合作伙伴IBM公司大中华区副总裁郑小聪，SAP公司中国区总裁胡安德、副总裁唐杰，以及集团公司各职能和业务部门、项目指导委员会成员单位代表、各实施V5工程有关负责人共120人参加了会议。会上，集团公司V5工程的合作伙伴IBM公司、SAP公司的代表分别就ERP项目软件和实施过程作了介绍，集团公司V5工程宣传工作的志愿者代表就ERP项目宣传工作作了发言。随后，V5工程组的全体组长在会上进行了宣誓。

     周总裁在讲话中指出，经过连续6年的快速发展，集团公司审时度势提出了“五年打造一个新五矿”的战略发展目标。实施V5工程就是围绕这个目标研究部署的重点工作之一。这是信息化时代企业发展的需要，也是国资委对中央企业信息化建设的要求，更是集团公司保持持续快速发展的需要。近几年，集团公司在营业规模和盈利能力方面实现了快速发展。但也应该看到，集团公司快速发展中也存在着如管理不到位、控制风险能力薄弱和决策效率不高这些制约公司进一步发展的一些问题。产生这些问题的原因是多方面的，但其中一个就是决策的信息不对称、不及时、不准确。这就需要有一套先进的ERP系统为公司提供决策信息，以提高决策效率，适应瞬息万变的市场变化。

     按照发展战略，集团公司正在从中国传统贸易企业向金属和矿产品企业集团转型。ERP的实施将集中解决战略转型中的核心管理问题，实现先进管理理念、模式和方法的推广和输出。同时，SAP套装软件丰富的跨行业解决方案能够很好地满足集团公司战略转型的需要，公司需要一个高效运行的信息化管理平台，需要一个相对统一和标准化的系统。集团公司决定采用以国际成熟的套装软件实现财务和主营业务的一体化管理的信息化发展模式，其目的是将集团公司的信息化建设提升到一个新的高度，由过去的小步快跑向高速发展的模式转移，大大加快集团公司信息化建设的步伐。通过ERP的实施，信息化必将为集团公司的持续快速发展提供更加强有力的支持。

     周总裁还就该项目的实施提出了新的要求，一是明确角色定位，各负其责，协同作战，圆满完成任务。集团信息化建设是管理升级、提高公司核心竞争力的重要途径，业务部门将成为信息化建设的主体。V5工程是一项艰巨的工作，是集团公司信息化建设的里程碑，是集团公司的发展大计，需要公司所有人的共同努力；二是正确处理项目实施和日常经营管理工作的关系。ERP是一项系统的管理工程，是企业管理模式的全面升级。这次集团公司是下了决心的，也有充足的信心。公司经过一年多的时间进行了流程梳理和优化，为今天实施ERP打下了基础。各部门领导要把相对技术化的ERP实施与政治思想工作紧密结合起来，做深、做细、做透，做好思想工作，化解矛盾。每一位员工要树立大局观，高瞻远瞩，不要对一时的变革心存畏忌，不要对眼前的一点利益得失斤斤计较，共同维护稳定大局，使全体员工能正确认识项目实施的意义，确保完成各项经营管理任务；三是要重视实施过程的知识转移。面对ERP，集团公司高级管理层同样要面临一次“知识升级”；中层领导干部更要加强学习，特别是对ERP的集中管控思想的学习；实施团队的核心人员要善于学习和总结、注意积累，ERP项目关键要靠自己去悟、去学，以后的项目二期、三期要靠公司实施团队去做；广大员工也要珍惜这个难得的机会，虚心学习、提升自我。

     2005年11月1日，集团公司总裁办公会上审定了公司信息化建设模式，决定采用国外先进大型套装软件，在集团公司实施ERP项目，从而向集团公司信息化建设道路上迈出了第一步。11月4日，集团公司成立了以徐思伟副总裁为组长的ERP项目筹备组。经过半年的调研，初步确定了两家最优秀的软件商和六家国际优秀的实施商。今年1月18日，在集团公司年度工作会议上，周总裁提出今年要着手实施ERP项目，优化企业资源管理系统，这是以现代化手段提升管理水平的重要举措。3月16日，集团公司召开总裁办公会议，审定了由SAP公司和IBM公司组合实施集团公司ERP项目。4月26日，集团公司成立ERP实施项目组织机构。周中枢总裁任项目指导委员会主席，徐思伟副总裁、沈翎总会计师分别任项目总监、副总监。5月26日，集团公司专门召开了V5工程动员暨誓师大会，ERP项目工作开始进入攻坚阶段。